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企業(yè)新聞

不忘初心 牢記使命 聚力同心 引爆飼料ODM——佘偉明先生在2019年度會(huì)議上的發(fā)言
作者: 本站 來(lái)源: 本站 時(shí)間:2020年10月22日 留言
尊敬的各位股東、各位同仁: 
       大家好!
       2019年是非常不平凡的一年,中美貿(mào)易大戰(zhàn)、非瘟橫行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。大家知道,目前豬場(chǎng)靠拔牙在生存,其實(shí)市場(chǎng)也在拔牙,飼料企業(yè)也在拔牙。今年以來(lái)有大批農(nóng)牧企業(yè)倒下,不少同行、同事被淘汰,有的打工去了,有的另謀職業(yè)去了。還好,偉業(yè)是幸存者,在座的各位都是幸存者,我們挺過(guò)來(lái)了,請(qǐng)為我們自己鼓掌!
從1999年到2019年,偉業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)風(fēng)雨走過(guò)了整整20個(gè)春秋。一路走來(lái),我們有艱辛、有彷徨、有失敗,也有成功的收獲與喜悅。企業(yè)如同一條船,每年有人上船、有人下船,也有人換船、自己當(dāng)老板。今天來(lái)開(kāi)會(huì)的都是同船人,借此機(jī)會(huì),作為船長(zhǎng),我把我們這艘船的航行方向、目標(biāo)告訴大家,和大家溝通交流。
        我不是一個(gè)成功的企業(yè)家,20年企業(yè)發(fā)展到目前狀況也不算大,有幾個(gè)廠,銷售額幾個(gè)億而已;我也不是個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)盈利一般,至今還在轉(zhuǎn)型升級(jí);但我自認(rèn)為自己是一個(gè)有情懷的農(nóng)牧人。作為掌舵人,偉業(yè)到底要往何處去,我們的初心是什么?這是個(gè)很重要的問(wèn)題,越是困難的時(shí)候越要思維清晰,否則慌不擇路、自亂陣腳,或者撈差價(jià)、撈費(fèi)用、混日子。坦率地講,我自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,賺錢只是一方面,最重要的是能做自己想做的事,到了現(xiàn)在也是這樣,保本了也很高興。我一直想我們應(yīng)為也能為農(nóng)牧行業(yè)做點(diǎn)有益的事,因?yàn)橛兄@樣一種情懷,所以搬新辦公樓時(shí),專門請(qǐng)李德發(fā)院士題詞:“以支持中國(guó)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展為己任”。這是我們的初衷,也是偉業(yè)集團(tuán)的使命,務(wù)請(qǐng)大家牢牢記住。沒(méi)有使命感的一幫人不叫團(tuán)隊(duì)、那叫團(tuán)伙,賺了幾個(gè)銀子后就會(huì)散伙!

湖南偉業(yè)集團(tuán),偉業(yè)動(dòng)物,豬場(chǎng)管理,非常規(guī)飼料原料開(kāi)發(fā),飼料

      大家都知道,目前,國(guó)內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。當(dāng)產(chǎn)品類別和品牌過(guò)度豐富之后,企業(yè)表現(xiàn)群體化,產(chǎn)品表現(xiàn)同質(zhì)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。未來(lái)怎樣?有人說(shuō)未來(lái)是一個(gè)三無(wú)的世界:
1.無(wú)生意可做。之前社會(huì)存在供需求矛盾,這就需要營(yíng)銷員、經(jīng)銷商去對(duì)接,而互聯(lián)網(wǎng)把 “供給”和“需求”精準(zhǔn)連接了,“中間環(huán)節(jié)”和“賺差價(jià)”都不存在了,所以就沒(méi)有生意可做了。
2.無(wú)工可打。之前的人只需要在公司里執(zhí)行命令即可,這就是打工的本質(zhì)。而隨著智能化、平臺(tái)化以及信息化崛起的大勢(shì),你必須去主動(dòng)思考和解決問(wèn)題,并發(fā)揮自身特長(zhǎng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,否則你就沒(méi)有多少存在的價(jià)值。
3.無(wú)機(jī)可投。之前社會(huì)有很多不完善的地方,這讓很多人靠投機(jī)去賺錢,而未來(lái)是大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們必須適應(yīng)在公開(kāi)、透明的情況下展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而不是靠投機(jī)創(chuàng)造財(cái)富,這是一個(gè)社會(huì)文明的根本體現(xiàn)。
中國(guó)的好時(shí)代才剛剛開(kāi)始,我們唯一需要思考的問(wèn)題是:如何在最好的時(shí)代里做一個(gè)最好的自己,實(shí)現(xiàn)家庭幸福、個(gè)人創(chuàng)造力得到極大提升與釋放的美好愿景。
       有一次和從事養(yǎng)殖行業(yè)湖南佳禾農(nóng)牧李鐵明老板溝通,他毫不留情面地當(dāng)眾說(shuō):飼料行業(yè)是養(yǎng)殖行業(yè)的寄生蟲(chóng)!看法雖然有些偏頗,飼料企業(yè)沒(méi)有實(shí)實(shí)在在為養(yǎng)殖創(chuàng)造效益是事實(shí),難怪有成見(jiàn)。面對(duì)持這樣看法的客戶群體想賣出飼料是很難的。我一直在思考通過(guò)什么途徑改變這一現(xiàn)狀,我們堅(jiān)決不做寄生蟲(chóng),想要做也做不下去了,我們要做養(yǎng)殖行業(yè)的益生菌,與養(yǎng)殖行業(yè)共生、共同成長(zhǎng),真正做到合作共贏。
我想從現(xiàn)在起我們要做好這樣一件事,也就是本次年會(huì)的主題:聚力同心,引爆飼料ODM!

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        我非常認(rèn)同這樣的觀點(diǎn),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng),社會(huì)結(jié)構(gòu)將從“物質(zhì)架構(gòu)”向“知識(shí)架構(gòu)”轉(zhuǎn)變,未來(lái)我們已經(jīng)不缺物質(zhì),產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩,未來(lái)人們?nèi)钡氖侵R(shí)型產(chǎn)品。在這種背景下,2013年北京中農(nóng)聯(lián)成技術(shù)公司成立;2014年北京中農(nóng)聯(lián)成成立和飼料中心合作;2015年與國(guó)防科技大學(xué)合作完成在線品控系統(tǒng);2016集團(tuán)首次提出ODM概念;2017年數(shù)據(jù)庫(kù)試運(yùn)行;2018以飼料ODM物聯(lián)網(wǎng)商標(biāo)注冊(cè);2019成立中國(guó)農(nóng)牧精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)云平臺(tái)。一路走來(lái),我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知更加系統(tǒng)了:飼料代工(OEM)只是利用了飼料企業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)能力和部分供應(yīng)鏈的能力,而深度定制(ODM)很好地將飼養(yǎng)結(jié)合,發(fā)揮各自的專業(yè)能力,滿足了各自的需求,并能創(chuàng)造新的需求。理論和實(shí)踐證明了ODM是可行的,2019年我們?cè)诤虾献鞯膸讉€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴,都相對(duì)穩(wěn)定,如果不是非瘟影響,帶動(dòng)的核心料銷量更大。假以時(shí)日,隨著國(guó)家飼料禁抗令實(shí)施、豬價(jià)恢復(fù)正常以后,合作將會(huì)更加緊密。
       我們知道,不同的品種生產(chǎn)性能是不一樣的,而遺傳潛力決定了60%以上的生產(chǎn)性能,所以首先我們要幫客戶準(zhǔn)確測(cè)定出引進(jìn)品種或地方品種的理想生產(chǎn)曲線;營(yíng)養(yǎng)素依據(jù)市場(chǎng)生豬價(jià)格、原料行情選擇預(yù)期生長(zhǎng)曲線,最后通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)非常規(guī)原料、功能性原料及新的添加劑進(jìn)行優(yōu)化和篩選,降低成本。比如酶制劑公司一直認(rèn)為添加酶可以減低能量水平,效果一樣。我首先懷疑配方能值設(shè)計(jì)是否精準(zhǔn),況且100大卡凈能對(duì)日增重影響只有十幾克,試驗(yàn)很難看到統(tǒng)計(jì)上的差異,只有精準(zhǔn)掌握了精準(zhǔn)需要量,大量數(shù)據(jù)證明正效應(yīng)才行,否則只是安慰自己、增加成本。2019年上半年,我們?nèi)谈櫫四侈r(nóng)牧企業(yè)生長(zhǎng)肥育階段的數(shù)據(jù),ODM組比對(duì)照組多增重6公斤,以現(xiàn)行價(jià)格每頭效益增加200多元,以正常價(jià)格計(jì)每公斤16元計(jì)每頭至少增加效益超過(guò)100元以上,這是什么概念呢?效益非常可觀!

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       試想想,如果我們什么時(shí)候每天有幾百臺(tái)、上千臺(tái)ODM系統(tǒng)在全國(guó)不同的地方、不同的品種有目的地做對(duì)比試驗(yàn),除了數(shù)據(jù)之外我們會(huì)收獲什么呢?我們可以評(píng)定所有種豬的生產(chǎn)性能;我們可以評(píng)議所有飼料產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值;我們可以評(píng)價(jià)各種新原料、新產(chǎn)品、新科技在養(yǎng)殖行業(yè)的科學(xué)應(yīng)用前景。請(qǐng)記住,這些數(shù)據(jù)是豬而不是人提供的,這些數(shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的。我堅(jiān)信,如果真的到了這一天,偉業(yè)的產(chǎn)品一定非常優(yōu)秀,偉業(yè)的客戶一定會(huì)非常穩(wěn)定;偉業(yè)股份在動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域一定是站在科技的最前沿、最權(quán)威、最受人尊敬的公司!到了這一天,我可以無(wú)比自豪地宣布,偉業(yè)集團(tuán)為支持行業(yè)發(fā)展做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)!

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      半年度會(huì)議時(shí)我提出過(guò)ODM不只是概念而是理念,不只是模式而是趨勢(shì)。好像大家沒(méi)在意,部分高管都有些想不通,到今天還有人在問(wèn)我新產(chǎn)品的特色,還在迷戀所謂套餐,一招鮮模式。在此,我想著重再次說(shuō)明或者重申:ODM不只是概念,因?yàn)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話,實(shí)實(shí)在在帶來(lái)可觀的效益,這是值得飼料和養(yǎng)殖業(yè)共同追求的理念;不只是模式,是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力!如果硬要說(shuō)是模式,我認(rèn)為ODM是飼養(yǎng)與飼料相結(jié)合的終極最佳模式!理論上說(shuō),ODM客戶合理要求什么、我們都應(yīng)該可以幫客戶做到,現(xiàn)在推的幾款產(chǎn)品是因?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)條件有限做不了而已。
      各位同仁,以后傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷、飼料代工必將消亡,飼料ODM永生。我們具體怎么做?送大家一句長(zhǎng)沙格言:不怕做不到,就怕想不到。再送大家一句格言:早知三日事,富貴萬(wàn)萬(wàn)年!圍繞研發(fā)ODM系統(tǒng),集團(tuán)先后重金投入近800萬(wàn)元,至今還在投資,幸好自己是所謂老板,否則這個(gè)項(xiàng)目早夭折了。大家如果放著公司的平臺(tái)不用,等于捧著金飯碗要飯吃。目前市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)不是那么激烈。希望大家知行合一,抓住機(jī)遇,抓緊時(shí)間,努力學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng),熟練掌握ODM系統(tǒng)成為營(yíng)養(yǎng)師!不然就給營(yíng)養(yǎng)師當(dāng)經(jīng)紀(jì)人,變成陪酒師,白天陪客戶,晚上陪營(yíng)養(yǎng)師。


      各位同仁,本次大會(huì)既是2019總結(jié),更是推廣飼料ODM動(dòng)員大會(huì),這是2020年乃至偉業(yè)集團(tuán)第五個(gè)五年規(guī)劃的工作重點(diǎn)。在公司總部基地即將竣工之際,我倡議:集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)起來(lái),所有公司政策及資源向ODM傾斜、開(kāi)綠燈;所有技術(shù)人員、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極推廣宣傳ODM;所有后勤人員唯ODM馬首是瞻、為ODM保駕護(hù)航!
最后,祝福大家新年快樂(lè),闔家幸福!

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