甩開膀子加油干  開啟二季度創業新征途

2018年4月2-3日，春意盎然，萬物復蘇。迎來了偉業股份2018年第一季度經營管理會議，全國各事業部總經理、項目總經理、子公司負責人、集團高層匯聚在總部會議室，共商二季度創業大計。

會議由集團執行總裁助理沈文材先生主持，各事業部總經理、項目總經理等各營銷線代表將一季度取得的成績與不足，經典案例、應對措施與大家進行深刻分享。

中農偉業總經理陳家偉先生、財務總監申穩食先生、集團副總裁何正秋先生等各職能線負責人就原料報價、定價機制、外勤管理、政策及財務執行等詳細溝通。接下來的分區討論環節，各區代表圍繞豬價低迷、原料上漲，集團目標達成的應對措施為主題進行開誠布公暢聊，大家主要從團隊建設、產品定位、規模豬場開發與渠道轉型、集團資源支持等四個方面來切入主題，會場氣氛熱烈，并得到集團總裁佘偉明先生等集團高層的高度肯定與現場指導。

集團下屬子公司和其他業務版塊（包括大數據、原料、貿易、食品等）負責人也在季度經營工作會議上分別作了一季度工作報告二季度工作計劃，佘偉明總裁根據目前集團發展及子公司經營情況，要求適時做出系統調整及人事安排，進行研、產、銷分離，精準融合現有業務組織和客戶群體，使邊際效益最大化。

在當前行情周期性低迷的形勢下，集團執行總裁楊正兵先生就一季度工作進行簡單梳理，如何緊扣三個要點：客戶結構、產品結構、精準營銷做出應變措施。作了“集中資源、擇優突破”的戰略部署和主題報告，集“政策”、“人力”、“產品”、“市場”的有限優勢資源，善于取舍，擇“戰略”、“發展”、“客戶”、“骨干”之優，甩開膀子加油干，開啟二季度創業新征途。同時還提出：對養豬行業最重要的不是豬價和產品價格，而是“把豬養好、養好豬”的觀念，要求各區域負責人要切實履職盡責，立足問題和工作目標，及時調整工作思路、落實措施，全力推動下季度和全年目標任務順利完成。

 集團總裁佘偉明先生就集團組織架構、新基地建設情況以及集團戰略部署等向與會代表作了詳細闡述。號召要大家在當前大環境下，信念不變、信心不變、規則不變； 心態要變、策略要變、服務方式和態度要變。堅持行業有可為的信念，堅持朝年初制定的目標挺進，堅持各項法律法規和公司的政策制度，向優秀和標桿學習，用正能量澆灌每邁出的一步，加強研發、技術和服務。一年之際在于春，相信大家，只要緊緊跟隨偉業步伐，做到“三變三不變”，鼓足干勁、一起努力，齊創屬于我們的偉業輝煌。